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工程项目的含义和特点

发布时间:2020-11-12 
 

  1、 工程项目标寄义和特色 1.1 寄义 (1)工程项目是一种既有投资活动又有摆设活动的项目,其标的是变成固定资 产。 (2)工程项目是一次性劳动 (3)对一个工程摆设项目局限的认定规范,具有一个总体计划或开头计划的 (4)工程项目是正在肯定的构制机构内举办,凡是由一个构制或几个构制协同完 成。 1.2 特色 (1)具有精确的摆设标的 (2)具有精确的质地进度和用度标的 (3)一次性 (4)具体性 (5)处置的纷乱性 2、 工程项目处置纷乱性的要紧出现 (1)工程项目涉及的单元众,各类干系的妥洽事业量大 (2)工程手艺的纷乱性,很众利用新手艺、新原料和新工艺的修设不停显现 (3)项目标摆设范畴越来越大,包蕴的单项工程越来越众 (4) 社会的政事经济境遇对工程项目标影响越来越纷乱,独特是对极少跨地域, 跨行业的大型工程项目 (5)工程项目要履历项目构想、决议、计划、施工、验收以及试运转、参加运 营等流程,项目标摆设周期和应用周期长,因而填充了处置和妥洽的难度。 3、 项目型构制构造优过错 3.1 利益 (1)项目司理对项目全权担负,需向公司高层处置呈报 (2)项目组全盘成员直接对项目司理担负 (3)项目从机能部分离别,疏导途径变得简单 (4)易于保存一一面正在某些手艺周围具有很高才调的专家举动固定成员 (5)项目标的简单,项目成员也许精确明确并集合元气心灵于标的,使团队精神充 分阐发 (6)职权集合使决议速率加疾,能对客户需乞降高层处置妄念作出急迅反应 (7)敕令源的独一性 3.2 过错 (1)当有众个项目时,会变成职员、步骤、手艺及修设等的反复修设 (2)项目司理往往会将要害资源预先贮备,变成铺张 (3)易变成正在公司规章轨制上的纷歧概性 (4)倒霉于项目与外界的疏导 (5)对项目成员来说,缺乏一种工作的连气儿性和保险 4、 项目司理应施行的职责 (1)贯彻实践邦度和工程所正在地政府的相合司法、规矩和计谋,实践企业的各 项处置轨制 (2)厉肃财经轨制,增强财经处置,无误解决邦度、企业与局部的便宜干系 (3)实践项目承包合同中由项目司理担负施行的各项条目 (4)对工程项目施工举办有用把握,实践相合手艺范例和规范,踊跃扩张利用 新手艺,确保工程质地和工期,实行平和、文雅临蓐,悉力升高经济效益 5、 正在施工阶段,投资筹划值和本质值的比力要紧席卷 (1)施工合同价和开头计划概算的比力 (2)招标标底和开头计划概算的比力 (3)施工合同价和招标标底的比力 (4)工程结算价和施工合同价的比力 (5)工程结算价和资金应用筹划(月/季/年或资金切块)的比力 (6)资金应用筹划和开头计划概算的比力 (7)工程收工决算价和开头计划概算的比力 6、 代价工程的寄义及详细效率呈现 6.1 寄义 代价工程以升高代价为标的,以摆设单元条件为核心,以成效领会为焦点,以集 体灵巧为依托,以创建精神为支柱,以体系见地为指针,以实行手艺领会与经济 领会的纠合。 6.2 要紧效率 (1)既升高工程的成效又低浸工程的制价 (2)正在保障工程成效稳定的情形低浸低工程的制价 (3)正在制价稳定的情形下升高工程成效 (4)正在工程成效略有低浸的情形下使工程制价大幅度低浸 (5)正在工程制价略有上升的情形下使工程成效大幅度升高 7、 事业尚有总时差与原有总时差举办比力而变成的进度筹划执 行情形反省的结论 (1)若事业尚有总时差大于原有总时差,则阐发该事业的本质进度比筹划进度 超前,且超前天数为两者之差 (2)若事业尚有总时差等于原有总时差,则阐发该事业的本质进度与筹划进度 一概 (3)若事业尚有总时差小于原有总时差但仍为正值,则阐发该事业的本质进度 比筹划进度滞后但筹划工期不受影响, 此时事业本质进度的滞后天数为两者之差 (4)若事业尚有总时差小于原有总时差且已为负值,则阐发该事业的本质进度 比筹划进度滞后且筹划工期已受影响,此时事业本质进度的滞后天数为两者之 差,而筹划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相当 8、 施工总承包形式的特色 (1)施工总承包单元担任全体项目标施工劳动,视详细情形可将一面工程分包 给具有相应天性的分包单元, 但工程的主体一面不允诺分包,分包单元不得再分 包 (2)关于凡是分包商,总承包商必需向业主担任一概的工程职守,担负工程的 处置、 所属各分包商之间事业的妥洽以及各分包商之间合同职守鸿沟的划分,并 向业主担任工程危害,分包单元遵照分包合同的商定对总承包单元担负 (3)业主视详细情形恐怕会就某些分一面项工程的施工责成施工总承包商将其 分包给指定分包商。 (4)指定分包商的分包合同条目和工程价款,由业主确定,并由总包分包两边 缔结履行 (5)总承包商对指定分包商的施工起处置和妥洽的效率,由指定分包商的职守 影响了工期或变成总包的经济耗损,由业主担任职守,总承包商能够索赔 9、 施工总承包处置形式的利益 (1)合同总价不是一次确定,某一一面施工图计划竣工后,正在举办该一面施工 招标,确定该一面合同价,因而全体摆设工程项目标合同总额确凿定较有根据 (2)全盘分包合同和分供货合同的发包,都通过招标举办采选,从而得到有竞 争力的投标报价,对业主方朴实投资有利 (3)施工总承包处置单元只收取总包处置费,不赚总包与分包之间的差价 10、 计划总包的优过错 10.1 利益 (1)因为有计划总包单元的参预,业主方计划妥洽的事业量大大节减。 (2)因为业主方的计划委托合同唯有一个和总包单元的合同,因而合同处置较 为有利 10.2 过错 (1)对总包单元的依赖性较大,总包单元的采取很主要 (2)业主对计划分包单元的指令是间接的,直接指令必需通过总包单元,处置 标准比力纷乱 11、 计划协同体的优过错 11.1 利益 (1)业主方计划妥洽的事业量较少 (2)因为业主方的计划委托合同唯有一个和计划协同体的合同,因而合同处置 较为有利 (3)因为存正在联合的便宜,各家计划单元相易和互助更为周密 11.2 其过错正在于,各计划单元凡是不太准许构成负有连带职守的计划协同体,因 其危害较大 12、 工程项目处置单元不得有的活动 (1)与受委托的工程项目标施工以及修立原料、构配件和修设供应企业有附属 干系,或者其他利害干系 (2)正在受委托的工程项目中同时担任工程项目施工 (3)将其委托的工程实质一概让与给他人,或者将其担任的委托事业实质肢解 往后区分让与给他人 (4)以任何体例允诺其他单元和局部以本单元的外面承接工程项目处置营业 (5)与相合单元勾引,损害业主的便宜,低浸工程质地 13、 工程项目业主应施行的职责 (1)审查拟委托的工程项目处置单元的条款和才智 (2)与委托的工程项目处置单元缔结委托工程项目处置合同,并厉肃施行 (3)向委托的工程项目处置单元供给所需的干系文献、合同和材料 (4)筹措工程资金,按合同支出工程价款、工程项目处置酬金和外彰 (5)监视工程项目处置单元施行委托工程项目处置合同,按合同竣工一概工程 实质 14、 摆设项目业主直收受理或礼聘专家协助处置的寄义及特色 14.1 寄义 摆设项目业主直收受理形式, 即摆设项目业主组修工程计划处置机构担负工程设 计处置,并可礼聘专家或商酌公司协助其举办计划处置 14.2 特色 (1)摆设项目业主要紧有很强的专业手艺力气和较高的计划处置程度,具有设 计评审经历和推断才智 (2)摆设项目业主可礼聘专家或商酌公司协助举办计划处置,专家或商酌公司 不担任计划处置机能, 由项目业主与计划单元订立工程计划合同,商酌公司和设 计单元没有合同干系 (3)摆设项目业主自身组修的工程计划处置机构,利益是有利于对工程的经济 性、成果性、结果性标的和危害举办把握;过错是对计划介入过深易变成计划方 案一再变动,不易阐发计划单元体系领会归纳比选的效率 15、 署理处置形式寄义及特色 15.1 寄义 摆设项目业主委托商酌公司代外业主举办计划处置, 即摆设项目业主不设立工 程计划处置机构, 而是委托专业商酌公司代其举办计划处置, 行驶计划处置机能, 并对计划单元举办监视和妥洽,详细委托处置实质,由两边计议确定。 15.2 特色 (1)摆设项目业主礼聘专业商酌公司代其举办计划处置事业,由摆设项目业主 和计划单元订立计划合同, 专业商酌公司和计划单元没有合同干系,但摆设项目 业主应将委托专业商酌公司署理计划处置的详细实质和条件及机能书面示知设 计单元 (2)对专业商酌公司的工程计划处置程度、才智和天性有厉肃的条件,专业咨 询公司对工程计划单元必需具有独立性 (3)专业商酌公司长久从事工程商酌任事事业,经历比力雄厚,代庖项目摆设 业主举办计划处置有利于保障质地、进度和朴实投资 16、 工程计划招标应具备的条款 (1)要有始末核定的可行性探求呈报,即摆设项目曾经答应,或批准,或核备 批准 (2)工程现场获得答应文献,或与本地相合方面竣工了暂时订交或答允 (3)具有展开工程计划一定的摆设条款订交文献 (4)已具备展开工程计划一定的牢靠根基材料 (5)创办特意的招标机构,并有专人展开事业 17、 施工图计划应知足的条件 (1)知足土修施工的条件 (2)知足修设原料的调度 (3)知足非规范修设和构造件的加工制制 (4)施工构制计划的编制,应知足施工的计划调度 (5)工程项目、规格、规范与工程量应知足招标施工、计量计价的条件 (6)计划阐发和手艺条件应知足施工质地检修、完成验收的条件 (7)知足工程监理和项目企图机音讯化处置需求(每一一面详图要有工程量清 单) 18、 计划制价阶段把握的要紧法子 (1)优选计划和工程计划单元 (2)优化计划计划 (3)扩张规范化计划 (4)履行限额计划 (5)利用代价工程(VE)法对计划举办手艺经济比力 (6)参预要紧原料、修设的选用 (7)厉肃审查开头计划概算和施工图预算 (8)把握阶段开支 19、 开标流程中,视为无效的情况 (1)投标书无单元盖印并无法定代外人,或法定代外人授权的署理人签名或盖 章的 (2)投标书未按轨则的式子填写,实质不全或要害笔迹混沌、无法辨认的 (3)投标人递交两份或众分实质分别的投标文献,或正在一份投标文献中对统一 招标项目抱有两个或众个报价, 且未声明哪一个有用,按招标文献轨则提交备选 投标计划的除外 (4)投标人名称或构制构造与资历预审时纷歧概 (5)投标人未按招标文献条件提交投标保障金的 (6)协同体投标未附协同体各方联合投标订交的 20、 监理工程师对施工单元施工构制计划审核的要紧实质 (1)施工构制处置架构与职责分工 (2)施工安置 (3)施工总进度筹划 (4)施工计算 (5)施工计划 (6)质地保障法子 (7)平和文雅保障法子 (8)施工进度保障法子 21、 总监理工程师正在签发开工令之前,应审查确认的条款 (1)工程施工许可证、平和临蓐许可证已获取政府主管部分答应 (2)施工单元施工干系职员已具备司法规矩条件的资历证书 (3)施工单元施工构制计划曾经总监理工程师答应 (4)工程计划交底和图纸会审曾经竣工 (5)施工所需的现场道道及水、电、通讯等已知足开工条件 (6)施工单元担负职员、机具、原料等施工条款已知足施工条件 (7)施工单元提交的施工申请呈报已得到摆设单元答应 22、 怎样创立项目质地编制 (1)质地保障编制的创立 (2)质地保障编制的运转 (3)项目质地把握与治理 (4)质地检修反省 (5)项目质地更始

  工程项目标寄义和特色_修立/土木_工程科技_专业材料。1、 工程项目标寄义和特色 1.1 寄义 (1)工程项目是一种既有投资活动又有摆设活动的项目,其标的是变成固定资 产。 (2)工程项目是一次性劳动 (3)对一个工程摆设项目局限的认定规范,具有一个

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