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娱网棋牌大厅工程建设项目全套流程图(25个)

发布时间:2020-09-04 
 

  工程树立项目全套流程图 一、工程树立项目前期事情流程 (一)根本流程 项目提议书 可行性考虑 项目评估 投 资 决 策 阶 段 立项决议 计划打算 初阶打算及其审批 扩初打算 工 程 设 计 阶 段 施工图打算及其审批 树立打定 施工许可 施工与安置 采 购 与 施 工 阶 段 坐蓐打定 完毕验收 完毕结算与完毕决算 交 付 使 用 阶 段 项目后评判 1 (二)树立项目投资决议(提议书、可行性考虑申报)流程 政府投资项目 企业投资项目 编制项目提议书 投资机遇考虑 报批项目提议书 答应 通过划拨、出让等方 式得到土地利用权 未 通 过 通过 签定土地出让 通过招标、 拍卖、 挂牌等 式样得到土地利用权 合同,交纳土 地出让金,领 取《邦有土地 未 批 准 或 未 通 过 进 行 项 目 可 行 性 研 究 通过 举行项目评估 通过 利用权证》 未 批 准 通过 收拾《拆迁许 可证》 , 并委托 拆迁公司举行 项目终止 未答应 报批可行性考虑申报 答应 申请照准或备案注册 通过 拆迁 实 施 项 目 2 (三)树立项目打算阶段事情流程 编制打算阶段照料事情部署 委托打算单元举行计划打算 报审绿化、人防策划打算、委托勘测 消 防 设 计 方 案 审 核 节 水 设 计 方 案 审 核 文 物 设 计 方 案 审 核 卫 生 设 计 方 案 审 核 日 照 影 响 测 算 报 告 交 通 规 划 设 计 方 案 审 核 抗 震 设 计 方 案 审 核 节 能 设 计 方 案 审 核 保 密 设 计 方 案 审 核 征 求 水 电 、 燃 气 、 供 热 等 市 政 部 门 的 意 睹 规 划 主 管 部 门 要 求 的 其 他 审 核 项 目 策划主管部分核定打算计划(公布报告书) ,核发树立用地策划许可证 委托打算单元举行初阶打算 落实市政配套计划 并签定相闭和议 人防主管部分审 查人防初阶打算 公安部分审查 消防初阶打算 公安交通照料部分审查停 车场(库)及外里道途打算 初阶打算经行政主管部分答应 部署及树立行政主管部分列入年度开工部署 委托打算单元举行施工图打算 人防施工图审批 消防施工图审批 策划部分审查通过施工图 领取树立策划许可证 3 (四)树立项目打定阶段事情流程 编制树立打定阶段照料事情部署 到开户行收拾资金证实 落实践工现场“三通一平” 委托招标代办机构代办招标 选定承包单元, 签定施工合同 选定装备、原料供应单元, 签定采购合同 选定监理单元, 签定委托监理合同 收拾招标、施工、监理合同及中标报告书注册手续 收拾质料监视及施工安静监视手续 ,领取受理报告 合 格 踏堪现场 合 格 领取施工许可证 不足格 不足格 退回原料,条目 及格后从新申报 不具备开工条目的退件,现 场违章开工的予以惩罚,待 条目及格后补办 构制召开第一次工地集会、投入图纸会审 4 二、工程树立项目照料流程 (一)项目照料根本流程 缔结项目照料委托合同 项目提议书 项 目 筑 设 准 备 期 缔结项目可行性考虑委托合同 投 资 决 策 阶 段 可行性考虑申报 向园林部分报审策划计划 向人防部分报审人防策划计划 委托打算部分举行计划打算 项目评估 设 赢得划睹解书本原测绘地形图 计 确定投资估算 赢得用地策划许可证,娱网棋牌大厅核定打算计划报告 书 确定的投资概算 委托勘探单元举行地质勘测 计划打算 项 目 阶 初阶打算 段 筑 设 实 及 施 期 安 装 阶 段 竣 施 工 施图打算 确定投资预算 审查报告施工图领取树立工程策划许可证 施工前打定 施工招标 收拾施工许可证 施工及装备安置 装备、原料订货 试运转 完毕验收 竣 工 期 工 阶 段 项目后评判 5 完毕决算 注册及工程移交 (二)招投标根本流程 招标事情打定 树立单元或招标代办机构颁发招标音讯布告 投标单元到招标代办机构收拾投标申请 不足格 投标单元资历预审 合 不吻合章程 格 确定投标单元 解除投标资历 领取招标文献 吻合相闭章程 勘探现场 标前集会和招标文献答疑 不足格 不吻合相闭章程 解除投标资历 承担投标单元的投标文献 合 格 不足格 召开“开标、评标、定标集会” 合 格 确定中标单元,发出中标报告书 签 订 合 同 6 (三)合同缔结流程 确定合同组织和性子 合同条目拟定 返 回 重 做 与合同缔结单元商量 是否存正在合同条目反对 磋议后做出调理计划 合同缔结 项目合同、音讯照料部分注册 7 (四)施工打定流程 拟订工程项目照料部署外 落实“三通一平”和大型一时工程措施部署和实践计划 收拾联系手续与交代 构制装备和原料招标事情确定装备和要紧原料供应商 审核图纸,编制施工时间构制手腕,编制施工图预算 落实年度资金利用状况及贷款部署 采纳招标体式确定工程参筑单元 施工时间打定 颁发工程开工令 8 (五)项目危机照料与音讯照料流程 1、项目危机照料流程 危机照料起头 是 是否有危机? 否 危机照料竣事 识别项目危机 危机是否认量? 是 小 危机量巨细? 大 否 定性照料 危机是否能够防备和减小? 是 否 否 结余危机是否很大? 是 是否灾难性危机? 否 危机能否本身负责? 是 危机保存 危机转变 否 是 危机统制 实践、查抄 ?颓丧保存 ?主动保存 ?非保障转变 ?保障转变 ?回避危机 ?减小危机 9 2、项目音讯照料流程 项目音讯照料部分 勘探打算 物质供应单元 联系工程音讯单元 收罗工程树立联系音讯 政府联系部分 树立单元 监理单元 音讯需求明白 承筑单元 不 正 确 音讯照料及判决 无误 明了音讯因素 音讯明白的意料性申报 针对差别用户的各

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