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工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个

发布时间:2020-08-31 
 

  工程作战项目全套流程图 1、工程作战项目前期任务流程 (1)根本流程 项目发起书 可行性磋议 项目评估 投 资 决 策 阶 段 立项计划 计划策画 开头策画及其审批 扩初策画 工 程 设 计 阶 段 施工图策画及其审批 作战打定 施工许可 施工与安置 采 购 与 施 工 阶 段 出产打定 告终验收 告终结算与告终决算 交 付 使 用 阶 段 项目后评判 1 (2)作战项目投资计划(发起书、可行性磋议呈文)流程 政府投资项目 企业投资项目 编制项目发起书 投资机遇磋议 报批项目发起书 准许 通过划拨、出让等方 式取得土地操纵权 未 通 过 通过 签订土地出让 通过招标、 拍卖、 挂牌等 体例取得土地操纵权 合同,交纳土 地出让金,领 取《邦有土地 未 批 准 或 未 通 过 进 行 项 目 可 行 性 研 究 通过 举行项目评估 通过 操纵权证》 未 批 准 通过 治理《拆迁许 可证》 , 并委托 拆迁公司举行 项目终止 未准许 报批可行性磋议呈文 准许 申请准许或挂号挂号 通过 拆迁 实 施 项 目 2 (3)作战项目策画阶段任务流程 编制策画阶段解决任务策划 委托策画单元举行计划策画 报审绿化、人防谋划策画、委托勘测 消 防 设 计 方 案 审 核 节 水 设 计 方 案 审 核 文 物 设 计 方 案 审 核 卫 生 设 计 方 案 审 核 日 照 影 响 测 算 报 告 交 通 规 划 设 计 方 案 审 核 抗 震 设 计 方 案 审 核 节 能 设 计 方 案 审 核 保 密 设 计 方 案 审 核 征 求 水 电 、 燃 气 、 供 热 等 市 政 部 门 的 意 睹 规 划 主 管 部 门 要 求 的 其 他 审 核 项 目 谋划主管部分核定策画计划(宣告闭照书) ,核发生战用地谋划许可证 委托策画单元举行开头策画 落实市政配套计划 并签订相闭制定 人防主管部分审 查人防开头策画 公安部分审查 消防开头策画 公安交通解决部分审查停 车场(库)及外里道道策画 开头策画经行政主管部分准许 策划及作战行政主管部分列入年度开工策划 委托策画单元举行施工图策画 人防施工图审批 消防施工图审批 谋划部分审查通过施工图 领取作战谋划许可证 3 (4)作战项目打定阶段任务流程 编制作战打定阶段解决任务策划 到开户行治理资金阐明 落推行工现场“三通一平” 委托招标代劳机构代劳招标 选定承包单元, 签订施工合同 选定装备、原料供应单元, 签订采购合同 选定监理单元, 签订委托监理合同 治理招标、施工、监理合同及中标闭照书挂号手续 治理质地监视及施工安好监视手续 ,领取受理闭照 合 格 踏堪现场 合 格 领取施工许可证 不足格 不足格 退回原料,条款 及格后从新申报 不具备开工条款的退件,现 场违章开工的予以惩处,待 条款及格后补办 机闭召开第一次工地聚会、插手图纸会审 4 2、工程作战项目解决流程 (1)项目解决根本流程 签定项目解决委托合同 项目发起书 项 目 修 设 准 备 期 签定项目可行性磋议委托合同 投 资 决 策 阶 段 可行性磋议呈文 向园林部分报审谋划计划 向人防部分报审人防谋划计划 委托策画部分举行计划策画 项目评估 设 获得划看法书根基测绘地形图 计 确定投资估算 获得用地谋划许可证,核定策画计划闭照 书 确定的投资概算 委托勘探单元举行地质勘测 计划策画 项 目 阶 开头策画 段 修 设 实 及 施 期 安 装 阶 段 竣 施 工 施图策画 确定投资预算 审查闭照施工图领取作战工程谋划许可证 施工前打定 施工招标 治理施工许可证 施工及装备安置 装备、原料订货 试运转 告终验收 竣 工 期 工 阶 段 项目后评判 5 告终决算 挂号及工程移交 (2)招投标根本流程 招标任务打定 作战单元或招标代劳机构公布招标讯息通告 投标单元到招标代劳机构治理投标申请 不足格 投标单元资历预审 合 不对适轨则 格 确定投标单元 废除投标资历 领取招标文献 合适相闭轨则 勘探现场 标前聚会和招标文献答疑 不足格 不对适相闭轨则 废除投标资历 接纳投标单元的投标文献 合 格 不足格 召开“开标、评标、定标聚会” 合 格 确定中标单元,发出中标闭照书 签 订 合 同 6 (3)合同签定流程 确定合同机闭和本质 合同条款拟定 返 回 重 做 与合同签定单元讲和 是否存正在合同条款贰言 斟酌后做出调动计划 合同签定 项目合同、讯息解决部分挂号 7 (4)施工打定流程 订定工程项目解决策划外 落实“三通一平”和大型偶然工程办法策划和推行计划 治理闭联手续与移交 机闭装备和原料招标任务确定装备和要紧原料供应商 审核图纸,编制施工本领机闭门径,编制施工图预算 落实年度资金操纵状况及贷款策划 采用招标样式确定工程参修单元 施工本领打定 公布工程开工令 8 (5)项目危害解决与讯息解决流程 1、项目危害解决流程 危害解决初阶 是 是否有危害? 否 危害解决终了 识别项目危害 危害是否认量? 是 小 危害量巨细? 大 否 定性处罚 危害是否可能防范和减小? 是 否 否 残余危害是否很大? 是 是否灾难性危害? 否 危害能否自己担当? 是 危害保存 危害挪动 否 是 危害左右 推行、反省 ?沮丧保存 ?踊跃保存 ?非保障挪动 ?保障挪动 ?回避危害 ?减小危害 9 2、项目讯息解决流程 项目讯息解决部分 勘探策画 物质供应单元 闭联工程讯息单元 征求工程作战闭联讯息 政府闭联部分 作战单元 监理单元 讯息需求阐发 承修单元 不 正 确 讯息处罚及占定 精确 昭着讯息因素 讯息阐发的意料性呈文 针对差别用户的种种呈文 向相闭部分公布讯息转达 不精确 反应讯息 精确 不精确 项目计划机构 精确 闭联部分施行 10 (6)告终验收流程 编制告终验收策划 接纳承修单元的告终验收申请 审核是否合适告终验收的条款 从新申请 不对适 不予验收 不予验 收恳求 闭联单 位完满 不足格 工程作战项目相闭 内业原料的审核 及格 谋划、人防、消防、环 保、 情况工程竣工状况 竣工 不足格 有未完 不予 验收 刻期 竣工 反省各承修单元合同 鸿沟内的项目是否竣工 合 格 不 合 格 机闭闭联单元职员插手验收 并签订验收文献 合 格 向作战质地监视机构提出申请 不 合 格 恳求承修单元 刻期竣工 质地监视部分验收 合 格 合 格 按相闭轨则举行工程挂号 向作战单元举行工程移交 11 3、工程项目监理任务根本流程 (1)工程项目推行监理的总流程 签定委托监理合同、接纳监理任务 协助作战单元 机闭招标、评 标、 优选中标单 位, 签定施工合 同 施工监理的前期打定任务: 1、设置项目监理机构、委派总监理 工程师; 2 、昭着监理职员的职务及岗亭责 任; 3、装备监理办法及装备; 4、熟谙施工图纸、施工图纸会审; 5、 阐发磋议委托监理合同及施工合 同; 6、编制项目监理谋划及推行细则 审批分包单元 质 量 控 制 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场原料构配件装备 审签工程质地报外 插手质地事项的视察处罚 核定工程总进度策划 核定工程年季月工程进 度策划 增强进度策划的动态控 制 对年季月进度策划 提出编削看法 监视承包 单元本领 解决及质 量担保体 系的落实 反省施工 现场安好 防 护 消 防、环保 卫 生 设 施、文雅 施工,提 出看法并 监视施行 总监理工 程师机闭 修 设 单 位、策画 单元、承 包单元进 行告终预 检 总监理 工程师 机闭监 理职员 对告终 工程进 行预检 打定 施工打定阶段的监理任务: 1、插手策画交底; 2、核定施工机闭策画(施工计划) ; 3、检验施工丈量结果; 4、施工现场界限情况的视察; 进 度 控 制 召开第一次工地聚会,监理交底 核查工程开工条款,准许开工 催促承包单元遵守施工图纸、类型、 解决顺序及施工机闭策画施工 制 价 控 制 认定工程质地及进度 审定、 会签工程更正文献 签发付款凭证 1、机闭对地基根基、主体工 程、门窗工程、妆点工程、 地面工程、水、暖、电、卫、 煤气、电梯工程均分部工程 及所属分项工程的验收及试 运转; 2、监视反省承包单元的施工 本领原料,摒挡监理原料。 处罚索赔变乱 合 同 管 审定、 会签工程更正文献 征求与监理相闭的合同 对合同举行阐发 磋议并跟踪解决 信 息 管 理 监理例会、 种种专业聚会 使用监理月报、 聚会纪要、 简报换取讯息 谐和参修各方之间的联系 1、承包单元 对预验结果 需 要 整 修 处,由监理 职员验收合 格; 2、对承包单 位的质地保 证原料举行 验收 正式验收及格, 作战、策画、承 包、监理单元正在 告终文献上签 字,对工程质地 举行评估 理 作战(项目解决) 单元机闭告终验收 典礼 工程移交作战单 位。作战、监理、 承包单元治理交 接办续,工程进 入保修期 总监理工程师编 写工程告终总结 呈文,监理原料 归档 12 (2)施工打定阶段监理任务流程 确定总分包单元、监理合同 作战单元 签定工程作战监理合同 作战、监理单元 签定工程作战合同 作战、承包单元 总包单元 资历报审 承包单元 策画交底 策画单元 图纸会审 作战、监 理、施工 施工机闭 设 计 工程定位 放 线 监理谋划 监理细则 监理单元 监理交底 监理单元 第一次工 地聚会 作战单元 承包单元 不足格 承包单元 审 核 施工机闭策画(施工计划)审核 监理单元 验 核 审 核 监理单元 监理单元 作战单元 承包单元开工打定 承包单元 承包单元提交开工报审外 A-2 承包单元 审查工程开工条款 监理单元 签订工程开工报审外 监理单元 否 工程正式开工 13 (3)施工阶段工程投资左右流程 占定施工合同 作战、承包、监理单元 施工图纸会审 策画、作战、承包、监理单元 工程预付款申请 承包单元 否 施工图纸推行 承包单元 原料装备采购 作战、监理、承包单元合伙 考查厂家原料、装备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师准许 策画更正及工程商议申请 申报已完分项工程报验单 承包单元 否 审核承认申请 否 监理工程师 审核计量 监理工程师 索赔申请 不设置 承包单元 鉴认付款证书 索赔审批 否 监理工程师 总监理工程师 报送作战单元付款 监理单元 总监理工程师 审核申请 监理工程师 承包单元 承包单元 提出价差申请 14 (4)施工阶段工程进度左右流程 依照工期总宗旨编 制施工总进度策划 承包单元 申报 审核施工总进度策划 作战、监理单元 可 编制年、 季、 月度策划 承包单元 申报 审核年、 季、 月度策划 划 作战、监理单元 应附有: 编制原料、装备采供 策划,劳动力操纵计 划施工板滞操纵计 划 否 编制诠释中应有: 1、上月现实竣工量、工程量; 2、当月(年)策划竣工量、任务量; 3、策划提前或拖后的道理阐发; 否 4、拟采用的对策。 可 按策划机闭推行 划 承包单元 反省策划施行状况, 现实进 度与策划进度对照阐发 监理单元 基 本 符 合 设 计 签发吃紧偏离 策划闭照书 监理单元 校正进度策划偏离 划 承包单元 不绝施工 划 承包单元 完毕工期总宗旨 15 (5)施工阶段工程质地左右流程 审批开工申请、下达开工令 承包单元施 工计划申报 编削 不足格 承包单元申报材 料及格证、 复验单 不足格 加倍复试或 调换原料 监 理 审 批 及格 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 签 不足格 改 不足格 各分项、藏匿工程自检 填报工程报检单 不足格 及格 监理工程师现场反省及审查试验呈文 附: 1、隐检单 2、预检单 3、质地担保原料 4、分项工程质地 评定外 签发工程报验单及其附件 下一道工序施工 签 改 分部工程竣工 填写分部工程报验 承包单元 现场反省 监理工程师 内业原料反省 监理工程师 附 考验批、 分项 (藏匿) 工程报验单项分项 工种考验承认书 不足格 反省结果 签发分部工程考验承认书 合 格 监理工程师 16 (6)施工阶段安好监理左右流程 核阅策画文献、插手策画交底 (确保主体机闭、衡宇性能和施工操作、操纵中的安好) 熟谙掌 握施工 现场内 部、外 部情况 审查《施工机闭策画》 、 《专项安好施工计划》 、 《安好防备预案》 、 编制《监理细则》 (落实《施工安好》的解决轨制和本领门径) 审查入场施工(分包)单元与要紧职员和装备的资证原料 (确保单元职员的本领本质和装备的本能牢靠) 分包单元 解决职员 特种技工 机具装备 安好工具 查明场面与周边之地 上、地下管线办法已 作好安好处罚与维持 审核开工条款 下达开工令 《施工机闭策画》与《专项安好 施工计划》 已审批、 现场临设 (房 屋、道道、水电等)已竣工 反省和验收施工装备 (水电、工具)的安好 装备质地并调试及格 反省主体施工支柱、 安好防护 体系的工具质地与安置操纵 举措 反省安好解决轨制与措 施、 种种标记、 警示的落 实状况并转达 按《作战工程安好出产解决条例》 、 《兴办工程安好反省法式》 、 《安好出产监理细则》和 《施工企业安好出产评判法式》对现场按期(月、季)反省与评判 对安好隐患发出 限令整改令 对产生的安好事项 按顺序实时呈文 协助事项的视察 阐发和处罚 使用每周例会转达 一周安好状况 审查紧张、特种装备 的拆除计划、反省拆 除门径的落实状况 反省修安施工对 主体机闭的影响 反省妆点(修) 施工对主体机闭 的影响 反省施工办法、 用具拆除的措 施与落实状况 《监理任务总结》中对“安好监理”任务举行总结 17 (7)合同解决左右流程 插手工程招投标,协助作战(项 目解决)单元选定承包单元并签定施 工合同。 项目监理机构 两边占定委托监理合同 作战、监理单元 设置项目监理机构 录用总监理工程师 监理单元 指派项目监理机构合同解决员 总监理工程师 项目监理职员对施工合同举行 阐发: 1、工程概略; 2、工期、质地宗旨; 3、承包体例及中标价; 4、左右质地的法式; 5、与项目监理任务相闭的条件; 6、危害及义务阐发; 7、违约处罚条件; 8、其它事项; 将阐发结果与策画文献、施工组 织策画、监理谋划举行对照。 项目监理机构 项目监理职员熟谙和阐发委托 监理合同: 1、供职鸿沟; 2、两边义务; 3、工期、质地、制价左右宗旨; 4、违约处罚条件; 5、监理酬金支拨条件; 6、其它事项。 项目监理机构 征求作战(项目解决)单元与第 三方签定的涉及监理生意的合同 合同解决员 1 、将施工合同阐发结果书面报 告作战(项目解决) 单元。 施工合同、 委托监理合同阐发结果呈文归入档 案; 2 、修设合同解决档案,将合同 实质解析到三大左右宗旨中去。 合同解决员 对施工合同施行状况举行归纳 阐发、反省,并依照预控的准则: 1 、工程质地是否违反合同轨则 的宗旨; 2、工程进度是否合适进度策划; 3、工程制价是否能够高出策划; 4 、作战、承包单元有否违约行 为; 5 、已签定的分包合同、原料设 备订货合同施行状况; 6、其它相闭合同施行状况。 合同解决员 将委托监理合同施行状况通常 举行反省,正在内部聚会进步行磋议并 采用相应的需要门径。 项目监理机构 将征求到的施工合同施行状况 的讯息闭照合同解决员。 各专业监理工程师 合同施行 不寻常,呈文总 监理工程师 合同解决员 闭照作战、 承包单元采用 校正门径。 总监理工程师 将合同施行状况列入监理月报 合同解决员 18 (8)讯息解决左右流程 作战、施工、策画、政府、市集各方 文献原料签收、挂号 确认完好 原料 是否完好 完好 各专业监理工程师 挂号填写相闭外格 不完好 项目总监 签 认 讯息解决员 挂号台帐 档案解决员 发文、归档 各 方 19 (9)机闭谐和左右流程 外部谐和 监理单元 谐和闭联事宜 政府各部分 提出闭联事宜 作战单元 提出谐和恳求 内部谐和 监 理 单 位 承包单元 提 出 谐和恳求 1.提出谐和恳求 2.阐发谐和事项, 视察闭联情 况,制定谐和计划,推行谐和 3.催促各方,落实谐和 策画单元 提 出 谐和恳求 谐和事项处分 20 (10)工程质地题目及工程质地事项处罚流程 发平生常细小质地题目适口头闭照监理工程师, 产生质地事项后应尽速闭照 监理、 作战 (项目解决) 单元, 并依照事项的本质与吃紧顺序呈文闭联部分。 承包单元项目司理部 质地题目 质地事项 庞大质地事项 1、 报送质地题目报 告; 2、提来历罚看法。 项目司理部 1、报送质地事项呈文; 2、 报送进程策画及闭联单 位承认的处罚计划。 项目司理部 1、 正在轨则时限内向项 目监理机构提出书面 呈文; 2、 依照事项本质与厉 重顺序闭照闭联部 门。 项目司理部 1、对证地题目举行 调研, 与作战 (项目 解决)单元斟酌; 2、需要时获得策画 单元的答允; 3、指令承包单元修 补工程缺陷, 及格后 验收。 项目监理机构 1、对证地事项举行调研, 与作战(项目解决)单元 举行斟酌; 2 、与策画及闭联单元进 行斟酌; 3 、指令承包单元遵守批 准 的处 理计划 处罚 质地 事项; 4 、对处罚完毕的工程质 量事项部位举行验收。 项目监理机构 机闭作战(项目解决) 单元及所属监理单元 头领、策画单元及闭联 部分对事项现场举行 调研,查明事项道理, 职员及家产耗损状况。 总监理工程师 相闭各方处罚善后事项: 1、伤亡职员的处罚; 2 、家产耗损的评估与处 理; 3、 涉及工期及用度索赔的 处罚; 4、涉及执法的处罚; 5、其它。 各方斟酌确定事 故处罚计划,经上 级主管部分准许 后方可施行 监视承包单元 施行由策画单元 答允的,各相闭方 准许的工程加固 或返工处罚计划, 处罚完毕后及格 验收。 项目监理机构 21 (11)工程安好事项处罚流程 产生工程安好事项 发出《工程暂停令》 邦度或地方相应级别 主管部分机闭设置视察组 恳求事项产生单元按事项分类和等第向相应 级别主管部分上报,24h 内写出书面呈文 现场视察取证 恳求承包单元维持现场, 采用需要的门径制止事项伸张 事项道理阐发 应邀插手事项视察组或协助视察组任务。 与有监理方义务相闭时应回避 机闭需要的本领占定 磋议视察组的本领处罚看法 提出本领处罚看法及制止肖似 事项再次产生应采用的门径 核签闭联单元提交的本领处罚计划 视察终了 10 日内写出视察呈文 监视承包单元推行本领处罚计划 行政司法处罚发起 承包单元自检和专业考验后报验 不 处 理 签认事项单元提交的质地事项 处罚呈文,机闭本领原料归档 行政惩处 机闭反省、占定、验收 事项单元提交质地 事项处罚呈文 发出《工程复工令》 不绝施工 22 (12)工程商议左右及签证任务流程 一方提出工程商议恳求,获得另一方答允后, 配合填写“工程更正单” (C2 外)并签认 作战(项目解决) 、承包单元 提出工程商议恳求, 填写外 C2 并签认 策画单元 涉及策画题目,网罗 策画单元看法 不涉及策画题目或设 计单元已签认, 将外 C2 送 项目监理机构 审核工程商议恳求 主管策画工程师 审查此项商议对工程质地、 工期、制价的影响 项目监理机构 不答允, 返回从新磋议 答允,签认外 C2 答允商议, 送修 设 (项目解决) 单元 网罗看法 不答允洽 商,批复外 C2 返回重报 审查商议,提出看法 作战(项目解决)单元 答允, 正在外 C2 上签认 不答允 正在外 C2 上签认 总监理工程师 涉及工期、制价时, 施行商议 项目监理部 治理闭联手续 项目司理部、项目监理机构 23 (13)工程告终验收左右流程 提出告终验收恳求: 1、机闭各专业举行告终自检及格(土修、水、电、暖、通、妆点、 电梯、原料、档案等) ; 2、各项施工原料已依照相闭轨则完备及格; 3、告终档案竣工,根本合适城修档案解决部分的恳求; 4、填报“工程告终报验单” (A10) 。 承包单元项目司理部 机闭各专业监理工程师审核告终原料并现场反省工程竣工状况及 工程质地。举行内部验收,所属监理单元相闭职员插手,展现题目要 求承包单元整改。 总监理工程师 1、机闭作战、策画、承包单元举行告终验收,对展现的工程缺陷 闭照承包单元整改; 2、对告终原料审核中展现的题目闭照承包单元纠正,并签批外 (A10) 。 总监理工程师 1、承包单元整改后,填写 A10 外再次恳求验收; 2、 总监理工程师机闭监理要员反省, 以为及格可能举行正式验收; 3、总监理工程师签复外(A10) 。 总监理工程师 机闭承包、策画、监理单元相闭职员及头领职员,邀请各上司主 管部分职员举行正式验收;验收及格各高洁在“告终验收证书”上签名; 验收中浮现的题目承包单元刻期整改及格。 作战(项目解决)单元 做好工程告终移交 任务 项目司理部 1、监视承包单元准时交出及格的 告终档案; 2、监视告终结算任务; 3、工程进入质地保修期。 项目监理机构 24 (14)保修阶段监理任务流程 分项工程预检、隐检项目: 1、施工职员自检及格; 2、填报“工程报验审核外” (A4 外) ; 3、监理工程师考验及格, 签认外 (A4 外) 。 施工职员、专业监理工程师 分项工程竣工,自检及格报送: 1、已签认的预检、隐检外(A4 外) ; 2、分项工程质地验评记实; 3、质地担保原料; 4、 “工程报验审核外(A4 外) ” 承包单元项目司理部 正在原外(A4 外)上 签批不足格 监理工程师 举行分项工程验收,轨则举行现场平等考验 专业监理工程师(地基验收勘探策画单元插手) 签认“工程报验审核外” (外 A4) 专业监理工程师 承包单元施工至分部工程竣工, 自检合 格,报送: 1、所属分项工程验收记实; 2、分部工程质地验评记实; 3、分部工程报验审核外(A4 外) 项目司理部 正在原外(A4 外)上 签批不足格 监理工程师 举行分部工程验收 总监理工程师主办,各专业监理工程师插手。 基 础及主体验收时,作战单元、策画单元插手 签认原外(A4 外) 总监理工程师 25 26 27

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