• X
  • 1
工程项目

工程项目

当前位置:主页 > 工程项目 > 工程项目 >

工娱网棋牌大厅程项目管理工作流程

发布时间:2020-08-24 
 

  工程项目拘束使命流程_筑造/土木_工程科技_专业原料。工程项目拘束使命流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市集(营销)部为主,担当项目跟踪 及妥洽使命,工程部供给须要的时间援手。 1、实时获取牢靠的招标音信,阐述投标可行性,供头领层咨询决议。 2、公司决

  工程项目拘束使命流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市集(营销)部为主,担当项目跟踪 及妥洽使命,工程部供给须要的时间援手。 1、实时获取牢靠的招标音信,阐述投标可行性,供头领层咨询决议。 2、公司定夺加入投标时,实时报名并领取招标文献与施工图纸。 二、项目投标拘束阶段:此阶段认为市集(营销)部主,工程部协助。 1、主动构制公司外里部专业职员,粗糙研读招标文献,高质地地编制预算书、 投标文献。 2、实时将投标文献投递招标单元、准时插手招标聚会。 3、实时领取中标报告书,实时签署施工合同。 三、项目施工拘束阶段:此阶段以市集(营销)部为主,工程部供给 时间援手。 1、图纸会审使命流程: ⑴、构制时间职员详明研读打算文献,寻找施工图打算舛错或其他抵触题目,做 好会审绸缪。 ⑵、提请设立单元邀请打算与监理单元,确定会审日期。 ⑶、构制联系职员,准时插手图纸会审,做好会审记实。 ⑷、做好会审结果的落实使命,实时执掌时间变卦。 2、施工绸缪使命流程: ⑴、依据工程特质、公司人力资源景遇,组筑能知足工程拘束必要的项目班子。 ⑵、构制召开项目部及联系单元插手的施工绸缪使命聚会,依据工程特点及工地 所正在地处境,确定施工绸缪使命规模,昭彰使命分工,审定时分外。 ⑶、催促查验各部分的使命发展,确保施工绸缪使命按时杀青。 ⑷、施工绸缪使命分工规定: ①、时间原料拘束:担当宏观拘束类使命和时间拘束类使命。实在网罗:施工方 案与进度规划的审核,施工图时间交底,种种拘束目标的咨询确定等。 ②、人力资源拘束:对项目部构成职员的调配或雇用。 ③、资料采购拘束:依据工地实在情景的差别,咨询拟定筑筑资料采购供应计划 (划分分级采购规模及节制主张),确保实时供应。 ⑸、项目部绸缪使命: 编制劳动力需求规划, 签署施工分包合同。 编制筑筑资料需求规划, 构制进场运输。编制施工计划与进度规划,确定质地节制点,做好时间交底。以 及足已具备开工条款的全面绸缪使命。 3、工程进度节制流程: ⑴、科学合理地实行进度规划的审核,确保可行性,且知足甲方央浼。正在或许的 条件下,工期调理应提前杀青,留众余地。 ⑵、进度规划已经允许,不得恣意更改,务必全员配合,勤劳杀青。 ⑶、倘使碰到难以制胜的客观源由发作,以致进度规划确需修订时,提请总司理 赞成后方得修订。 ⑷、进度规划修订时,倘使不得不延伸工期时,务必征得甲方赞成。 ⑸、每月 25 日前,项目部上报当月工程形势进度和下月进度规划。 ⑹、每月 25 日,工程部编制工程进度报外,上报监理及甲方。 ⑺、次月初,催促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质地节制流程: ⑴、助助项目部筑设质地节制编制,装备足够的质检职员。 ⑵、庄苛审查项目部时间职员编制的施工计划、时间重点、质地节制步调等质地 节制文献,允许后项目部认实正在行。 ⑶、催促项目部时间职员对施工职员做卖力精致的时间交底,及症结工序的质地 节制主张与步调。 ⑷、催促项目部及联系部分苛把资料质地闭:质地说明文献不完全实正在的不采购, 坚决先报验晚进场,实时做好验收标准章程的种种检修试验。 ⑸、催促项目部全历程监控功课班组的施工质地,必要时,先做样板,再总共推 广。苛禁功课职员自立法式,放任自流。视实质情景,构制须要的培训使命。 ⑹、审查项目部编制的制品维护计划,催促其卖力落实。 ⑺、按期查验项目部的工程拘束使命,并作出评议。 5、施工安详节制流程: ⑴、助助项目部筑设安详保障编制,装备足够的专职安详职员。 ⑵、庄苛审查项目部安详职员编制的施工安详节制计划、节制步调等文献,允许 后项目部认实正在行。 ⑶、庄苛查验项目部的安详步调落实通知,实地查验种种安详防护办法。 ⑷、监视查验三级安详教学的履行情景,觉察题目实时校正。 ⑸、安详事件的照料标准及照料主张遵守邦度章程实行。 6、施工本钱节制及本钱核算流程: ⑴、凭据工程及工程所正在地特质、资料市集实质、劳动力市集景遇、施工时间和 筑筑才干、施工预算等基本原料,与项目部一道咨询和编制实质可行的本钱节制 规划,确定本钱节制主意,供项目部庄苛实行。 ⑵、由资料部拟定资料本钱节制规划,庄苛节制采购本钱和筑筑租赁本钱(含运 输本钱)。 ⑶、庄苛审核项目部需签署的劳务分包合同或外部供职合同,经工程部审查赞成 后再签署实行。 ⑷、协助项目部筑设健康工地资料收发轨制,庄苛进出库手续。 ⑸、坚实设立“时间方法是低重施工本钱的根基保障”的思思,指点和助助项目 部时间职员延续咨询和普及施工时间水准,向科学时间要效益。 ⑹、教导项目部庄苛掌控施工功课质地,避免窝工返工,苛防资料糜掷。 ⑺、工程收工后,据实编制本钱核算通知,总结本钱节制体味。 7、时间拘束使命流程: ⑴、筑设和拘束时间图书库,娱网棋牌大厅实时购置工程所需的施工时间类图书、法式图集、 施工验收 标准等,团结拘束,复印工地所需。 ⑵、筑设时间人才库,团结拘束和调配全司时间职员,开垦和作育后备时间人才。 通过委 托培训或自办培训班的式样,延续普及时间军队本质。 ⑶、体贴新时间、新工艺、新资料、新筑筑的引申操纵,当令构制工程时间职员 实时间工人的培训使命。 ⑷、跟踪工地施工过程,做好对工地的时间供职使命,助助其处分时间困难。 ⑸、实时收缴工程时间原料并归档拘束。 ⑹、冬季歇工时间,纠集构制项目部拘束职员和悉数时间职员实行总结使命体味、 研习时间交易举止。 8、公司内部工地查验举止流程: ⑴、查验周期:每月下旬实行一次。 ⑵、查验规模:项目部的总共使命(本钱、进度、质地、安详、文雅施工等)。 ⑶、实行法式:对工程质地、安详、文雅施工类项目,坚守打算文献、验收标准 及其他联系文献。对进度、本钱类项目,实行公司章程。 ⑷、插手职员:除本公司抽调的职员外,应邀请甲方和监理方职员插手,以便及 时理解他人观点,弄清工程总共情景。 ⑸、查验重心:施工日记、潜藏工程验收原料、已落成程验收原料、安详防备措 施、文雅施工情景,统筹其他。经监理单元检修并曾经署名确认及格的项目,可 免得检,更不许做出与其差别或抵触的结论。 ⑹、填制施工项目现场查验外,做出客观评议,通知公司头领。 四、项目后期庇护阶段(保修期内):此阶段以工程部为主,项目验 收移交后,工程部按期构制跟踪查验、供给维保供职。项目部妥洽提 供维保供职。 1、保修期内,由工程部担当跟踪,妥洽施工项目部免费供给维修供职(资料费 另计)。 2、保修期满,工程部应抽调出专人担当项目标维保使命,知足客户的维修爱护 使命,以供给公司荣誉形势。

返回
下一篇:6����ð�թƭΪ娱网棋牌大厅�ܶ�ĿĹ�ش�
上一篇:青岛重构建设项目审批全流程让高楼大厦造得更
返回首页  |  网站地图视频中心 娱网棋牌大厅 全球知名不锈钢橱柜品牌
AM:09:00-PM:18:00 全国客户服务热线 4008880227

客户服务热线

186-020-58580

400-888-0227


在线客服